La menace d’une intelligence artificielle capable de remplacer certains travailleurs continue de planer. Dans ce contexte se pose une question : celle du rôle des managers. Quatre générations différentes qui vont devoir cohabiter. Et autant dire que tout le monde n’a pas la même vision de l’entreprise.
Le neuromanager utilisera les neurosciences pour comprendre comment travailler ensemble, comment cohabiter, comment garder la motivation de personnes aussi différentes, comment faire passer les messages, comment apprendre avec des cerveaux câblés en arborescence avec une capacité de concentration faible ? neuro-manager devra adapter son mode de management à chaque collaborateur ou collaboratrice. Exit les stratégies de nos parents, les comportement dictatoriaux ou trop directifs, standardisés : les équipes auront des consignes personnalisées et un suivi adapté dans un objectif d’efficacité. Il sera aussi en charge de faire évoluer les pensées, les émotions et les comportements des équipes afin de servir les missions de l’entreprise à court et long termes. Il devra allier QI et QE, contribuer à diminuer le stress de son équipe, privilégier les encouragements et la reconnaissance. Un vrai nouveau rôle, plus subtile, plus nuancé, plus adapté et encore plus efficace.
Cible : managers, RH
Heart and brain. Digital interface. Starry sky in the background
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